摘要：
怎样更好的去管理车队?如何管理车队1首先提高技术，做为一个晋技类游戏，技术是首要的。2队长，副队，老队员，教新人技术，队员加车队完全是想学技术，对于想在车队捞CT和点卡的队员我们是... 怎样更好的去管理车队?
如何管理车队
1首先提高技术，做为一个晋技类游戏，技术是首要的。
2队长，副队，老队员，教新人技术，队员加车队完全是想学技术，对于想在车队捞CT和点卡的队员我们是不会要的。
3每半个月搞次活动，活动要提前通知，或在群里公告，这个活动是可以增加队员之间的感情。
4不准用车对的号，给别的车队刷威望，这个关系到车队排名，必须落实。
5不准在游戏里骗人（包括点卡，CT，和装备），这是人品问题。
6QQ群里在线时间长的，尽量做到1-2小时飚车，车队队员上线率关系到车队的等级。
7在线的都要上TS，TS是一个可以一边游戏一边语聊的程序，可以直接性的提高队员的技术，相信大家都会上的。
如何管理自己的车队
车队对于很多人来说就像是一个家,然而一个家也需要一个顶梁柱,要有一个好的管理方式. 是不是愁着该怎
么管理车队,今天大米在这里教大家如何去管理好一个车队. 其实管理好车队做好下面三个步骤就可以解决不小的问题了. .如何做好车队的宣传. .如何去管理好一个车队. .车队如何长远发展. 如何做好车队宣传 一个车队的成功首先要有好的宣传途径,不外乎两个部分.下面为大家详细的介绍这两个部分. 游戏招人: 从有车队系统以来,就有不少车队是在游戏中招人,也有不少散人玩家在游戏中询问车队,想进一个 自己理想的车队.某些角度来看这种方法是还不错的,可以省掉一些复杂的程序直接考试.但是大部分车 队都是在多人游戏中发群号或者是刷喇叭,多人游戏中不免也有其他车队的人,,换个角度来思考如果你 是有车队的人,在游戏房中玩的高兴,别的车队的人却在那里发招募信息,你心里也会觉得怪怪的..车队 在游戏招人时最好看看这个房间里有多少人是没有车队的,再根据情况问一下有没有要加入车队的..如 果有可以私聊把群号发给对方.而刷喇叭的效率更是微乎其微,毕竟刷喇叭的人很多,有些人都看不清发 的什么就被下面的喇叭挤到不见了. 总结:游戏招人的特色依然很明显,所以这部分是少不了的,但是要适度,当然如果为了车队积分而刷喇叭顺便宣传车队考核群号当然是比较经济的做饭! 论坛招人: 有不少车队的人,都选择来论坛的车队讨论区发招募贴.也发现了不少共通的问题,下面详细的列举以下常见的问题. 问题一:贴里没有车队的联系方式 解析:你就写一个车队的名字,,连联 系方式都不留下.明白的人清楚你是在招募,不明白的人还不知道你在做什么呢.也不知道是哪个大区的 车队,就算想进也联系不到人.这样反而起的事倍功半的
效果. 问题二:贴里缺少车队的相关介绍. 解析:如果车队连一点简单的介绍都 没有的话,那么会让那些想加入车队的人觉得这个车队也不过如此,连介绍都没有.不管是新车队还是旧 车队,最好给自己的车队做一个简单的介绍,不需要很复杂,能让人一看就知道这个车队的特点就好..也 不可夸大其词,这样会另别的人车的人看不顺眼,对自己也很不利. 问题三:宣传贴里缺少入队要求. 解析:如果你的车队没有以上两点最 起码也要有入队要求,以避免出现鱼龙混杂的局面.如果什么样的人都收的话,尤其是收到了那些不怀好 意或者有不良心思的人,会给车队带来不少的麻烦. 问题四:不断的发帖. 解析:有很多车队的宣传贴里缺少很 多内容,却还是不断的发帖招募.其实不是贴数量的问题,而是贴内容的问题,.不管你再发多少贴还是一 样不会有什么人去进车队. 总结:车队的招募贴也是一个 车队的门面,一个连门面都没装修好的车队,别人还会好奇这个车队内部会是如何吗?也许你会鄙视我这 种说法,但是你不可否认完善的招募贴会给车队打出漂亮的面子,认真对待会收到好的结果!很多车队都 已经很关注关于在论坛招募排版SP等人员为车队做宣传,这是个很明智的选择! 如何管理好车队 首先要多和队员聊天拉进彼此的关系.有 些队员进入车队以后不敢跟队长或者管理说话,他们有心里因素,会觉得队长和管理是不好讲话的人,这 样会导致很多队员退出车队.所以,不管是在游戏还是在群里都要多和队员沟通,让他们知道彼此间没有 隔阂,是一家人.也多听听他们的意见,或许能给自己带来什么启示.另外做为休闲竞技类游戏队友间最直 接的交流方式当然是切磋技术,队内友谊比赛也能拉近朋友间的关系,共同进步! 一个车队的管理,并不都是队长一个人的 事,有些车队的副队长和管理就觉得反正有队长在,把什么问题都丢给了队长.这样队长的压力也很大的 迫不得已解散自己辛苦建立的车队.一旦解散队员们又会怨恨队长,这样问题就会更多.作为副队和管理 也要为队长想想,为队长分忧解难.然而车队是大家的,每一个人都有责任和义务管理车队. 发自内心的几句话.做队长的也着实不容 易,不要什么事都赖在队长头上,多想想队长的苦.大家一起为自己的车队尽一份力,.大家的努力和付出 队长都看在眼里.希望你们能理解自己的队长. 车队如何长远发展 如果以上的这些大家都可以做的很好的话,最后一点不知道有多少车队可以做得到.很多人自己也 建过车队,可是有多少车队走到最后.解散车队的事也时有发生.一个车队的顺利发展也不是单单靠那几 个人就可以成事的.一个车队能不能长远发展主要看三点: 积分:车队积分无疑说是很重要的,积分不 够如何收人?然而积分又是哪里来的?当然是技术.并不是说整个车队的人每一个技术都要很好很好..但是最 起码也要有那么几个可以替车队出头的人,假如被别人欺负了.还有人能让车队免遭欺负,有好处也有坏 处.相反的自认为自己技术好就跑去别的车队捣乱的人是最可耻的. .团结:用一句老话来说,团结就是力量..车 队就像是一个家,车队里的人都是一家人.倘若一个车队不团结,还像是一个车队吗,.就像一个家的人不 和,家还像家吗.在我看来最重要的莫过于团结,不过是做什么事都需要团结..这样的一个道理很多人都 懂,却很少人真正做到.有些人会想车队算什么,没车队我也照样玩..但是有没有想过车队会给自己带来 多大的欢愉.现在有很多车队的人都以自己的利益为主,.参加比赛最常问的问题就是车队的成绩会不会 影响到个人成绩.试问如果每个成员都这样的话车队还有存在的必要吗. 后记能说的就这么多了纯属个人见解,希望大家可以共同管理好自己的车队,.管理的同时也要把握住每 一分快乐的时光,也要记住车队就是自己的另一个家.那些队员也是自己的家人,有时候个人和车队的荣 誉比起来,车队的荣誉重要的多,大米希望所有的车队都是最棒的.
车队怎么制定管理办法？
转载以下资料供参考
公司车队管理制度
一、车辆管理
1、本公司的车辆由行政部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《XX年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配
1、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。
2、车队各类车型费用标准按XX年标准和统计口径执行。
3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。
4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。
5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。
6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。
7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。
8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。
车辆管理制度
车辆管理制度包含：
一、采购管理。
二、使用管理。
三、技术管理。
四、保险管理。
五、维修维护管理。
六、安全管理。
七、节能管理。
企业车队管理制度
车辆维修与保养
1、车辆维修要事先履行报批手续，否则不允许维修；
2、维修报批后，要询价，并要有价格明细；
3、确定修车地点，要通过比较，选择质优价廉的修车地点，同等价位，校内修配厂优先；
4、公出在外修车，要征得随车领导的同意，随车人员决定不了的，电话请示主管校领导，返校后补填修车审批单；
5、提倡自己动手，小修保养不进厂，互帮互学，主动协作，集思广益解决疑难问题；
6、进厂修理的车辆，本车司机要亲自参与，保证维修质量；
7、建立定期保养制度，保养内容和保养项目按技术要求进行，并及时填写到车辆技术档案里；
更详细的资料您可以参考这里的介绍：
企业车队管理制度
